27 Sizning biznesingizni yaxshilash uchun chiqish uchun eng yaxshi intervyu savollari | Sling

Bez kevorda

Chiqish intervyu savollari sizning kompaniyangiz haqida to'g'ridan -to'g'ri javob olish uchun kuchli vositadir. Biz sizga o'z biznesingizni yaxshilash uchun beriladigan eng yaxshi savollarni ko'rsatamiz.
08.09.2021

"Sling kompaniyalarga qiyinroq emas, balki aqlli rejalashtirishga imkon beradi." - Bredli Knebel

27 Sizning biznesingizni yaxshilash uchun chiqish uchun eng yaxshi intervyu savollari

  • Uy
  • Xodimlarni boshqarish, shablonlar va qo'llanmalar

Kompaniya madaniyati, ma'naviyati, menejmenti va umuman sizning biznesingiz haqida halol fikr bildirishni xohlaysizmi? Hozirgi xodimlaringizdan bu ma'lumotni qidirmang. Ularning javoblari ish joyini saqlab qolish istagi bilan xira bo'lishi mumkin.

Buning o'rniga, ketayotgan xodimlarga qarang. Ularda yutadigan va yo'qotadigan hech narsa yo'q.

Lekin, qanday qilib, aynan, siz halol mulohazalarni olasiz? Chiqish intervyu jarayonini boshlash orqali. Ko'pgina menejerlar o'zlari qidirayotgan qimmatli ma'lumotlarni qanday olish mumkinligi bilan qiziqishadi. Bularning barchasi siz so'ragan savollarga bog'liq.

Ushbu maqolada, Sling mutaxassislari chiqish uchun intervyu uchun eng yaxshi 27 savollar ro'yxatini tuzdilar. Siz o'zingizning ehtiyojlaringiz bo'yicha tanlashingiz yoki tanlashingiz yoki ularning barchasini xodimlaringiz va kompaniyangiz haqida chuqurroq ma'lumot olish uchun ishlatishingiz mumkin.

Sizning biznesingizni yaxshilash uchun chiqish uchun eng yaxshi intervyu savollari

1) Nega boshqa ish qidira boshladingiz?

Bu savolga berilgan javoblar o'ziga xos va ularni beradigan shaxslar kabi bo'ladi. Buning sababi shundaki, hamma har xil sabablarga ko'ra ish joyini o'zgartirishni boshlaydi. Muhim tushuncha, vaqt o'tishi bilan siz javoblardagi umumiy mavzularni aniqlay boshlaysiz.

2) Nega ketayapsiz?

Ba'zilar bu birinchi ikkita savolni bir xil ko'rishi mumkin, lekin ular aslida juda boshqacha. Sizning xodimingiz bitta sabab bilan ish joyini o'zgartirishni boshlagan bo'lishi mumkin. Ammo u boshqa sabablarga ko'ra yakuniy qarorni qabul qilgan bo'lishi mumkin.

Bu ikkita savol sizni ketishga undagan hamma narsani aniqlashga yordam beradi - dastlabki norozilikdan to tuya belini sindirib tashlagan oxirgi somongacha.

3) Sizning yangi lavozimingiz sizni tark etish qaroringizga qanday ta'sir ko'rsatdi?

Bu savolga javob sizning kompaniyangiz etishmayotgan joylarning xususiyatlarini ko'rsatadi. Bu kompaniya madaniyati bo'lishi mumkin. Bu to'lov yoki imtiyoz bo'lishi mumkin. Bu moslashuvchanlikning etishmasligi bo'lishi mumkin. Bu har xil narsalar bo'lishi mumkin.

Yodda tutish kerak bo'lgan asosiy narsa shundaki, chiquvchi xodim taqdim etgan ma'lumot sizning kompaniyangiz muvaffaqiyatsizlikka uchragani uchun ishlatilishi mumkin.

4) Biz yaxshiroq nima qila olardik?

Shunga qaramay, bu uchinchi savolga o'xshab ko'rinishi mumkin, lekin javob masalaning boshqa tomonini o'rganadi. Aytaylik, xodim uchinchi savolga "kasbiy rivojlanish imkoniyatlari" bilan javob berdi. Bu javob imkoniyatlar soni muhimligini ko'rsatadi.

Ammo to'rtinchi savol berilganda, u quyidagi maslahatni berishi mumkin: "Kasbiy rivojlanishni faol ravishda rag'batlantiring va xodimlarni aloqaga chiqishga undang". Balki siz taklif qilayotgan imkoniyatlar soni emas, balki bu imkoniyatlarni rag'batlantirish haqiqiy kalitdir. Ikkala savolni ham ketma -ket berish bu nozik jihatlarni ochib berishi mumkin.

5) Siz hech qachon bu kompaniyaga qaytishni o'ylarmidingiz?

Bu savolga "ha" yoki "yo'q" deb javob berishga tayyor bo'ling, lekin "Qaysi sharoitlar sizning fikringizni o'zgartirishi mumkin?" Kabi keyingi savolni berib, chuqurroq o'rganing. Bu javoblarni saqlashni yaxshilash va asosiy lavozimlarni to'ldirish usuli sifatida qarang.

6) Sizni bu erda ushlab turish uchun nima qila olardik?

Bu savol ko'pincha xodimning o'z ishidan norozi bo'lganini va boshqasini qidirishni boshlaganining sabablarini ochib beradi. Siz to'g'ridan -to'g'ri savol berganingiz uchun, siz to'g'ridan -to'g'ri javoblar to'plamini olishingiz mumkin. Ammo bu juda qimmatli bo'lishi mumkin.

Ko'proq maosh, ko'proq imtiyozlar, ko'proq yutuqlar kabi javoblar, agar siz ularni kompaniyangizda ishlagan vaqtingiz bilan bog'lasangiz, ko'p narsani ochib berishi mumkin. Agar u muntazam ravishda ko'tarilgan bo'lsa -da, lekin hali ham maoshidan qoniqmagan bo'lsa, ehtimol o'sish tez -tez bo'lishi kerak.

7) Siz bu erda o'zingizni ish bilan ta'minlaganingizni his qildingizmi?

Bu savolni berish sizga yangi xodimlarni qanday o'qitish haqida to'g'ridan -to'g'ri tushuncha beradi. Bu hatto mavjud xodimlaringizni qanday qayta tayyorlashni tushunishga yordam beradi.

Siz o'zingizni noqulay his qiladigan aniq javoblarni olishingiz mumkin (hech kim o'z muvaffaqiyatsizligi bilan duch kelishni yoqtirmaydi), lekin siz ham tezkor ma'lumotlarni o'zgartirishingiz mumkin.

8) Menedjeringiz bilan gaplashish qulaymi?

Bu savolning o'ziga xos xususiyati shundaki, u ikki shaxs - ishchi va menejer haqidagi ma'lumotlarni ochib beradi.

Avvalo, siz xodimning javobidan olgan ma'lumotingizdan, sizning kompaniyangizda hali ham ishlayotgan menejerning ish faoliyatini va rivojlanishini yaxshilash uchun foydalanishingiz mumkin. Ikkinchidan, siz ma'lumotlardan foydalanib, jamoaga yangi xodim topishingiz mumkin.

9) Sizning menejeringiz qanday ishlarni yaxshiroq bajargan bo'lardi?

To'rtinchi va oltinchi savollar umuman kompaniyaga tegishli. To'qqizinchi savol, xodimning menejeri yaxshiroq qila oladigan aniq narsalarni o'rganishga yordam beradi. Bu savol xandaqlarda nima bo'layotganini ko'rish uchun qatlamlarni tozalashga yordam beradi.

10) Kompaniyamiz madaniyatini qanday ta'riflaysiz?

Bu savol bilan siz qidirayotgan narsa aniq misol emas, balki sizning ketayotgan xodimlaringiz aniqlaydigan umumiy tendentsiya. Siz bir nechta noaniq narsalarni olishingiz mumkin (masalan, hissiyotli yoki biznes haqida yomon fikrda bo'lgan xodimlarning javoblari), lekin vaqt o'tishi bilan siz kompaniyangiz madaniyatini ko'rishni boshlaysiz.

Misol uchun, agar sizda kompaniya madaniyati ochiq va halol deb aytadigan 50 ta xodimingiz bo'lsa (yoki bu so'zlar) va bu 10 ta xodim bo'lsa, bu sizning biznesingiz qanday qabul qilinayotgani haqida aniq tasavvur beradi.

11) Siz o'z tashvishlaringizni kompaniyada bo'lganlar bilan baham ko'rdingizmi?

Bu savol, chiquvchi xodim ishlagan kompaniya madaniyatining boshqa tomonini ochib beradi. Agar xodim kompaniya madaniyatini ochiq va halol deb ta'riflasa, lekin qasos olishdan qo'rqib o'z xavotirlarini bildirmasa, avval aytilganidan ham ko'proq narsa bo'lishi mumkin.

12) Siz o'zingizni kompaniyaning qimmatbaho qismi kabi his qildingizmi?

Agar bu savolga javob yo'q bo'lsa, uni tashkilotingizda ham shunday fikrda bo'lganlar bo'lishi mumkinligini ko'rsatuvchi sifatida ishlating. Esingizda bo'lsin, tutun bor joyda olov bor. Bu savolga javob sizga muammoni aniqlashga yordam beradi va vaziyatni katta muammoga aylanishidan oldin hal qilishga yordam beradi.

13) Ishingizda muvaffaqiyat qozonish uchun sizga kerak bo'lgan barcha vositalar bormi?

Sizning kompaniyangizning boshqa qismlarida har kuni nima bo'layotganini tez -tez ko'rmaysiz, xuddi boshqa xodimlar sizning ishingizda nima bo'layotganini ko'rmaydi. Bu savol ish joyidagi muhitni (masalan, o'qitish, resurslar, ish sharoitlari va h.k.) qanday yaxshilash mumkinligini ko'rishga yordam beradi, bu muvaffaqiyatni davom ettirish uchun juda muhimdir.

14) Siz ishga qabul qilingandan so'ng ish ta'rifingiz o'zgarganini his qilyapsizmi? Qanday?

Bizning ish uslubimiz doimo o'zgarib turadi, shuning uchun agar xodim sizning kompaniyangizda ishlaganida uning ishi o'zgarganligini ko'rsatsa, ajablanarli emas. Bu xodim bergan ma'lumotni oling va ishga qabul qilish jarayonini boshlashdan oldin ish tavsifini yangilash uchun foydalaning. Shunday qilib, siz bo'sh lavozimni to'ldirish uchun kerakli ko'nikmalarni qidirayotganingizga amin bo'lishingiz mumkin.

15) Sizningcha, biz sizning o'rningizda qanday fazilatlarni izlashimiz kerak?

O'n to'rtinchi savol ko'nikmalarga bag'ishlangan. O'n beshinchi savol fazilatlar bilan bog'liq. Ha, ish telefon aloqasiga yo'naltirilganidan yozma muloqotga (malakaga asoslangan o'zgarish) aylangan bo'lishi mumkin. Ammo u sabr -toqat, odamlarning ko'nikmalari va uyushqoqlik kabi ba'zi yumshoq fazilatlarga nisbatan o'zgargan bo'lishi mumkin.

Chiquvchi xodimdan uning o'rnini bosishda qanday fazilatlarga e'tibor berish kerakligini so'rash - bu o'zgarishning ajoyib ko'rsatkichidir.

16) Sizning ishingizning eng yaxshi qismi nima edi?

Birinchi savol singari, siz ham bu savolga javobingiz xodimingizning shaxsiyati kabi xilma -xil bo'ladi. Ammo vaqt o'tishi bilan siz shunga o'xshash javoblar qayta -qayta paydo bo'lishini ko'rasiz. Ushbu ma'lumotni oling va ishning yaxshi tomonlarini targ'ib qiling.

17) Sizning ishingizning eng yomon qismi nima edi?

Hamma boshqacha javob beradi, hatto ular bir xil ishni bajarsa ham. Ammo siz tobora ko'proq javob to'playotganingizda, ma'lumotlarda tendentsiyalar paydo bo'la boshlaydi.

Hech qanday javobni rad qilmang - har doim qiyinchiliklarni minimallashtirish yo'llarini izlang - lekin javob tez -tez uchrab turganda, kuchingizni shu muammoni hal qilishga qarating.

18) Sizning ishdagi eng yaxshi kuningiz qanday edi?

Bu savolning mohiyati - bu xodimlarni jalb qilish. Siz bu lavozimdagi xodimga nimani yoqtirishini va uni muvaffaqiyatli his qilishini bilishni xohlaysiz. Bu savolga javob berish uchun u bergan ma'lumotlardan foydalaning: "Ko'p kunni eng yaxshi kunga aylantirishning yo'li bormi?"

19) Ishdagi eng yomon kuningiz qanday edi?

Bu savol - bu o'n to'rtinchi savolning ko'zgusi, lekin sizning kompaniyangiz xodimlarni jalb qilish nuqtai nazaridan qaerda etishmayotganini ko'rishga yordam beradi. Yana, eng yomon kun kabi kamroq kunlar qilish mumkinmi yoki yo'qligini aniqlashga yordam beradigan javoblardan foydalaning.

20) Xodimlarning ruhiy holatini qanday yaxshilaysiz?

Bir necha soat oldin, bu xodim juda qiyin vaziyatda edi. U kompaniyaning madaniyati bilan shug'ullangan va boshqalarning ruhiyatiga ta'sir qilgan. Kundalik hayot kechirish unga ma'naviyat va madaniyatni qanday yaxshilash mumkinligi haqida o'ziga xos tasavvur beradi. Bu nima deb o'ylayotganini bilish vaqti.

21) Sizga aniq maqsad va vazifalar berilganmi?

Agar javob ha bo'lsa, bu maqsadlar qaerdan kelganini bilib oling va jarayonni targ'ib qiling. Agar javob "yo'q" bo'lsa, xodimlar o'z ishlarining katta maqsadi ekanligini va ular mashinadagi ahamiyatsiz tishli emasligini ko'rsating.

22) Sizni yaxshilashga yordam berish uchun fikr -mulohaza oldingizmi?

Hech kim, ayniqsa, ish joyida, o'zlarini tiqilib qolganini his qilishni xohlamaydi. Agar xodim turg'unlikni his qilsa, bu haqda ertami -kechmi bilish muhim.

Agar siz ishdan bo'shagan xodimni aniqlagan bo'lsangiz, ularni yana buyuklikka ilhomlantirishning eng yaxshi usuli - bu ularning yaxshilanishiga yordam beradigan konstruktiv mulohazalar berishdir. Balki ular ishning boshqa tomoniga e'tibor qaratishlari yoki o'z mahoratlarini oshirish uchun asoslarga qaytishlari kerakdir.

Yechim qanday bo'lishidan qat'i nazar, menejerlar xodimlarga o'z ishlarini yaxshilashga yordam berish uchun ko'rsatma berishga tayyor va tayyor bo'lishlari kerak. Agar chiquvchi xodim bu ko'rsatmani olmagan bo'lsa, sizda ba'zi o'zgarishlar bo'lishi kerak.

23) Ishingiz haqida nimani o'zgartirmoqchisiz?

Bu savolga javob, siz boshqa birovni yollashdan oldin, bu lavozimni o'zgartirishingiz kerakmi yoki yo'qligini tushunishga yordam beradi. Agar ishning o'zi xodimning ketishiga sabab bo'lgan bo'lsa, siz kimnidir notinch lavozimga yollashingiz mumkin. Pozitsiyani yaxshilang va kelajakda katta daromaddan saqlaning.

24) Ish qidirayotgan do'stingizga kompaniyamizni tavsiya qilasizmi?

Iloji bo'lsa, bu savolga javob ha bo'lishini xohlaysiz. Bu umuman kompaniyaning muvaffaqiyatini ko'rsatadi. Chiquvchi xodim o'z ishining kichik jihatlaridan norozi bo'lishi mumkin, lekin siz uning kompaniya haqida ijobiy gaplashishini xohlaysiz. Agar u sizning kompaniyangizni do'stiga tavsiya qilmasa, sababini bilib oling va keyin tuzating.

25) Qanday qilib ta'lim va rivojlanishimizni yaxshilashimiz mumkin?

Xodimlar turli sabablarga ko'ra ketishadi, lekin eng keng tarqalganlaridan biri shundaki, ular o'zlari xohlagan darajada o'sayotganini, rivojlanayotganini va takomillashayotganini sezmaganlar. Agar sizning chiqayotgan xodimlaringiz ham shunday bo'lsa, ular sizga bu savolni berganingizda, bu borada qanday qilib yaxshilashingiz mumkinligi haqida sizga xabar berishadi.

Yodingizda bo'lsin, o'qitish va rivojlanish - bu yangi ko'nikmalarni o'rganish yoki martabani ko'tarish emas, balki xodimlarni o'z ishlariga jalb qilish. Agar siz buning eng yaxshi usullarini aniqlay olsangiz, ishdan bo'shatishni kamaytirib, xodimlarni ushlab qolish darajasini oshirishingiz mumkin.

26) Siz aniq misollar keltirasizmi?

Bu savol sizga qo'shimcha ma'lumot kerak bo'lganda keyingi savol. Agar javob noaniq yoki juda umumiy bo'lsa, qo'shimcha ma'lumot so'rashdan qo'rqmang (hatto aniq misollar). Bu kuzatuvning javoblari siz hal qila oladigan muammolarni ochib berishi mumkin va oxir oqibat boshqa xodimning xuddi shu sababga ko'ra ketishiga yo'l qo'ymaydi.

27) Siz hal qilmoqchi bo'lgan boshqa muammolar yoki sharhlaringiz bormi?

Bu juda ochiq savol, shuning uchun u xodimni boshqa savollarda hal qilinmagan mavzularga izoh berishga taklif qiladi. Bu, ehtimol, o'zgaruvchan, chunki u siz bilmagan va eshitishni xohlamagan narsalarni ochib beradi.

Ammo siz bilmagan narsalar sizning xodimlaringizga zarar etkazishi mumkin. Uni ochiq joyga qo'yish yaxshiroqdir, shunda siz kerakli o'zgarishlarni amalga oshira olasiz.

Bu savollarni berish uchun chiqish suhbatini kutmang

Sizning xodimlaringiz ketishga qaror qilishdan oldinbu ma'lumotlarni to'plashni xohlaysizmi? Bu savollarni ishlash sharhlaringizga qo'shing. Xavotirlarni muammoga aylanishidan oldin aniqlash, sizga qimmatli xodimlarni saqlab qolish va biznesingizni uzluksiz ishlashiga yordam beradi.

Ishdan bo'shashga qaror qilgan sabablar orasida ularning ish jadvali bormi, deb so'rashdan qo'rqmang. Rejalashtirishning ko'plab variantlari mavjud, masalan:

Qimmatli xodimni jadval kabi oson o'zgarishi mumkin bo'lgan ishdan mahrum qilish sharmandalik bo'ladi.

Va agar siz ushbu alternativalarni qanday rejalashtirishni bilmoqchi bo'lsangiz, Sling ilovasi yordam berishi mumkin. U besh, 10 yoki 100 (yoki undan ko'p) xodimlarni tez va oson rejalashtirishga yordam beradigan kuchli vositalarni, shu jumladan sun'iy intellektni ta'minlaydi.

Agar siz xodimlaringizni boshqarish uchun Sling -dan foydalansangiz, siz ko'proq vaqtingizni jamoangiz a'zolarining o'z ishlarini yaxshi bajarishlari uchun zarur bo'lgan narsalarga ega bo'lishlarini ta'minlashga va siz bu suhbatdan chiqish savollarini qayta berishga hojat yo'q.

Onlayn kazino
O'yin -kulgi avtomatlari
Onlaynkazino

Bizning yangiliklarimizga obuna bo'lish orqali birinchi eksklyuziv taklifni oling va eng yaxshi onlayn kazinolarda har kungi ajoyib chegirmalarimizdan foydalaning!